Gemeinsames Entscheiden leicht gemacht. Unser neues Buch ist da.
Entscheidende Fragen
Unser neues Buch „Zusammen Entscheiden“ ist veröffentlicht! Wir sind sehr stolz und freuen uns riesig. Vielen Dank an alle, die uns auf diesem spannenden Weg begleitet haben. Wir freuen uns darauf, Ihre Gedanken und Erfahrungen zu unserem Buch zu hören.
Worum geht’s?
In der heutigen Arbeitswelt wird gemeinsames, kollaboratives Entscheiden im Team großgeschrieben. …mehr
Psychologische Sicherheit. Das Fundament für gute Team-Entscheidungen in Organisationen.
Blick auf ...
„Je höher die Anzahl an Fehlermeldungen innerhalb eines Teams, desto besser dessen Leistung.“
Diese Erkenntnis von Amy C. Edmondsons überrascht nur auf den ersten Blick. Auf den zweiten Blick wird klar: Hoch performante Teams machen nicht mehr Fehler als andere. Sie gehen bewusst damit um, verstecken Fehler nicht, sondern thematisieren diese offen und nutzen sie als Chance zum Lernen. …mehr
Agile Organisationsentwicklung – Methode, Struktur, Haltung oder was?
Blick auf ...
Agilität ist zu 80% Haltung. Dieser Satz fällt häufig, wenn über Erfolg und Scheitern der agilen Transformation gesprochen wird. Mein erster Impuls dazu ist: Ja, das stimmt! Mein zweiter Impuls: Was heißt das denn dann in der Konsequenz? Was tun Organisationen, um agile Haltung zu entwickeln? Diese Fragen lohnen einen Tiefenblick.
Hohe Marktdynamik und Komplexität der Wertschöpfung sind ein Fakt unserer Welt von heute. …mehr
Frauen entscheiden anders. Oder?
Blick auf ...
Ja, klar entscheiden Frauen anders als Männer. Frauen entscheiden viel emotionaler und aus dem Bauch heraus. Sie brauchen länger, weil sie ihre Entscheidungen mit vielen besprechen müssen. Und sie entscheiden heute mal so und morgen eher so. Fakten und Tatsachen spielen nicht immer die tragende Rolle. Männer hingegen entscheiden eher hands-on, analytisch auf Zahlen-Daten-Fakten aufbauend und logisch. …mehr
Ambivalenz
Blick auf ...
Zwischen zwei Alternativen hin- und hergerissen zu sein, sich nicht entscheiden können – wer kennt das nicht? Beide Optionen erscheinen gleichwertig, die Wahl wird zur Qual – und bleibt letztlich im Stillstand stecken. Buridans Esel ist zum Symbol dafür geworden: Er verhungert zwischen zwei gleich großen und gleich weit entfernten Heuhaufen, weil er sich für keinen der beiden entscheiden kann. …mehr
Gutes Entscheiden fällt selten vom Himmel.
Blick auf ...
Es muss entschieden werden. Doch wer kennt das nicht: Die Situation ist komplex, Einflussfaktoren sind nur begrenzt bekannt, diffuse „Nebelschwaden“ wabern durch unsere Köpfe, der Blick zurück hilft kaum, Rechnen funktioniert nicht wirklich. Was also tun, entschieden werden muss trotzdem?
Ergebnissicherheit gibt es nicht. Den Weg zur Entscheidung können wir aber sehr wohl belastbar gestalten. …mehr
Kulturentwicklung neu gedacht.
Fallbeispiel
Die Entscheidungskultur ist der Nährboden, die Wurzel für das Entscheidungsverhalten in der Organisation. Sie kann Katalysator oder Bremse für strategische Ziele sein. Zur Gestaltung von Transformationsprozessen ist es daher wichtig, sie zu kennen. Das Decisio-Code-Profil erfasst mit einem Fragebogen, wie die Entscheidungskultur im Unternehmen wahrgenommen wird. Das Ergebnis hilft, kulturelle Hebel und Hindernisse zu identifizieren und aktiv zu nutzen. …mehr
Risikokompetenz
Blick auf ...
Risikokompetenz ist die Fähigkeit, auch in Situationen, in denen nicht alle Risiken bekannt sind und berechnet werden können, urteilsfähig zu sein. Bestimmt fällt Ihnen mindestens eine Situation ein, in der Sie auch schon mal etwas entscheiden mussten, obwohl nicht alle Faktoren klar kalkulierbar waren. Woher haben Sie sich dafür die Kraft geholt? Wie haben Sie entschieden? Möglicherweise ist Ihnen das Entscheiden nicht leicht gefallen, …mehr
Selbstwirksamkeit: Gehört den Mutigen die Welt?
Blick auf ...
Welches Risikoverhalten führt zum Erfolg einer Organisation? Sind es eher die Bedenkenträger oder die Zocker, die gute und kluge Entscheidungen in Organisationen treffen? Die Antwort ist wie so oft nicht eindimensional, sondern ein Sowohl-als-auch.
Selbstwirksamkeitsüberzeugte wählen die schwierigeren Aufgaben und überwinden Krisen leichter.
Der Sozialpsychologe Albert Bandura hat in den 70iger Jahren das Konzept der Selbstwirksamkeitserwartung (SWE) entwickelt. …mehr
Lasst uns gemeinsam was riskieren! Risikokompetenz im Team.
Blick auf ...
Risikokompetenz ist die Fähigkeit, auch in Situationen, in denen nicht alle Risiken bekannt sind und berechnet werden können, urteilsfähig zu sein und somit entscheiden zu können. Im Moment der Entscheidung können wir nicht vorhersehen, ob sie sich als richtig oder falsch herausstellt. Das zumindest lässt sich mit Gewissheit sagen: Ergebnissicherheit ist eine Illusion.
Was wir jedoch sehr wohl sicher gestalten können, …mehr
Von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen individuellen und organisationalen Entscheidungsstrategien.
Blick auf ...
Wie Menschen entscheiden, welche individuellen Strategien zu guten Entscheidungen führen, diese Frage beschäftigt die psychologische Forschung seit geraumer Zeit. Das Fazit ist unbestritten: Reine Logik, komplexe mathematische Verfahren haben mit der Psychologik des Entscheidens wenig zu tun. Intuition, Bauchgefühl und individuelle Faustregeln sind maßgeblich für schnelle Entschlüsse und eine nachhaltige Umsetzung. Die Hirnforschung bestätigt dies: Entscheiden beginnt in den emotionalen Hirnregionen. …mehr
Risikokompetenz agil – oder: Gebt uns das Risiko zurück!
Blick auf ...
Risikokompetenz ist die Fähigkeit, auch in Situationen, in denen nicht alle Risiken bekannt sind und berechnet werden können, urteilsfähig zu sein. Organisationen haben für den bewussten Umgang mit Risiko bewährte Strukturen geschaffen. Wie ist das in Ihrer Organisation geregelt? Sind dort auch Business Development, der Vertrieb, das Marketing für das Erkennen und Gestalten der Chancen und Gelegenheiten am Markt zuständig? …mehr
Neues Leadership-Handbuch enthält Beitrag zum Entscheiden in Organisationen
Lesetipp
Wie können moderne Leadership-Anforderungen wie Holistik, Wertschätzung, Vertrauen, Agilität und Lernen tatsächlich auch in der Unternehmenspraxis gelebt werden? Darum geht es in dem jüngst erschienenen Herausgeberband „Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation“. Eines der Themen: Wie Organisationen durch bewusstes Risikomonitoring ihr Entscheiden erfolgreich steuern können.
In dem Kapitel „Die Urteilsfähigkeit von Organisationen stärken – vom Autopiloten ins bewusste Entscheiden führen“ setzen sich Susanne Delius von Next Impact, …mehr
Buchpremiere bei Next Impact: Susanne Delius und Dr. Cornelia Strobel sind Co-Autorinnen von „Wie Organisationen gut entscheiden“
Lesetipp
Entscheiden ist die Basisoperation jeder Organisation. Next Impact legt in der Organisationsentwicklung schon lange den Fokus auf die Frage, wie Organisationen zu guten Entscheidungen kommen. Als Expertinnen zu diesem Thema treten die Next-Impact-Geschäftsführerinnen Dr. Cornelia Strobel und Susanne Delius nun auch als Mitautorinnen des neuen Fachbuchs „Wie Organisationen gut entscheiden“ in Erscheinung.
Das Buch eröffnet Führungskräften einen neuen, …mehr