Wie können moderne Leadership-Anforderungen wie Holistik, Wertschätzung, Vertrauen, Agilität und Lernen tatsächlich auch in der Unternehmenspraxis gelebt werden? Darum geht es in dem jüngst erschienenen Herausgeberband „Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation“. Eines der Themen: Wie Organisationen durch bewusstes Risikomonitoring ihr Entscheiden erfolgreich steuern können.
In dem Kapitel „Die Urteilsfähigkeit von Organisationen stärken – vom Autopiloten ins bewusste Entscheiden führen“ setzen sich Susanne Delius von Next Impact, Othmar Sutrich und Helmut Schöpf damit auseinander, wie Organisationen Risiken wahrnehmen, wie sie damit umgehen und wie sie schlussendlich zu guten Entscheidungen kommen können. Eine zentrale Botschaft der Autoren: Entscheiden ist – wie Führen auch – Handwerk, also zu lernen und stetig zu optimieren. Wie das geht, wird in dem Kapitel praxisbezogen beschrieben.
Der Beitrag „Die Urteilsfähigkeit von Organisationen stärken – vom Autopiloten ins bewusste Entscheiden führen“ ist erschienen in:
Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation
Holistik, Wertschätzung, Vertrauen, Agilität und Lernen
Hrsg. Corinna von Au, Springer Fachverlag, 2017, S. 157 – 176
ISBN 978-3-658-12554-7