Perspektivenvielfalt nutzen, also unterschiedliche Risikoeinschätzungen einbeziehen: Für Organisationen liegt darin die große Chance, zu guten Entscheidungen zu kommen. Nur fällt das leider nicht vom Himmel, sondern will gestaltet werden. Fragen wir uns also in Entscheidungsprozessen immer wieder: Wie gehen wir mit unterschiedlichen Perspektiven um? Welche heißen wir willkommen, welche nicht, und warum? Wie gestalten wir Vielfalt und stellen sicher, …mehr
Kohärenter Denken-Entscheiden-Handeln
Diesmal in unserem Treffpunkt Entscheiden des Carl-Auer-Magazins: Othmar Sutrich gibt Denkanregungen zum Dreiklang aus Denken-Entscheiden-Handeln. Und wir würden noch ergänzen: Gute Werkzeuge erleichtern das Ganze und machen es ganz konkret und praktisch umsetzbar. …mehr
Kinners macht die Muschel zu, es kommt ‘ne neue Welle!
Verschließende Muscheln – unsere Kollegin Dr. Susanne Eckel hat ein wunderbares Bild gefunden für das Dichtmachen bei Veränderungen. In manchen Teams scheint das gelernte Strategie zu sein, doch es hilft weder der Welle noch den Muscheln, wenn am Ende niemand vorankommt. Was wir erleben: Sobald die Welle nicht einfach nur daherrauscht, sobald Entscheidungen transparent kommuniziert werden, …mehr
Entscheidende Fragen: Alternativen
Wenn wir entscheiden, wählen wir zwischen Alternativen – und schließen also mit der Entscheidung die andere(n) Option(en) aus. Unser Tipp: Legen Sie die ausgeschlossenen Alternativen bewusst zur Seite! Kommunizieren Sie das auch an die Beteiligten! Oft geistern diese nämlich sonst noch unausgesprochen in den Köpfen herum und lenken von der Umsetzung ab oder verhindern sie im schlimmsten Fall sogar. …mehr
ANSCHLUSSFÄHIGKEIT: Liegt ganz in Ihrer Entscheidung.
Anschlussfähigkeit
suggeriert Schnellzugang zur
reichen Erkenntnis.
Neulich bei einem Vortrag: Der Redner lädt die ZuhörerInnen ein, sich seinen Gedanken zu nähern. Sozusagen, ihm beim Denken zuzuschauen. Er lädt sie ein, ihn auf seiner eigenen Entdeckungsreise zu begleiten.
In der anschließenden Diskussionsrunde höre ich an der einen oder anderen Stelle: Hier hat die ANSCHLUSSFÄHIGKEIT gefehlt. …mehr
Psychologische Sicherheit. Das Fundament für gute Team-Entscheidungen in Organisationen.
„Je höher die Anzahl an Fehlermeldungen innerhalb eines Teams, desto besser dessen Leistung.“
Diese Erkenntnis von Amy C. Edmondsons überrascht nur auf den ersten Blick. Auf den zweiten Blick wird klar: Hoch performante Teams machen nicht mehr Fehler als andere. Sie gehen bewusst damit um, verstecken Fehler nicht, sondern thematisieren diese offen und nutzen sie als Chance zum Lernen. …mehr
VUKA-Welt und Entscheiden
Ungewisse, komplexe, volatile Zeiten. Von Geschäftsleitungsebene hören wir dazu in unserer Beratungspraxis häufiger: „Im Vergleich zu früher hat die Ungewissheit nicht zugenommen.“ „Das war doch immer schon so.“ „Für mich hat sich da nichts verändert.“ Kann man sicher vielfach so unterschreiben.
Aber: Dadurch, dass riskante Entscheidungen nicht mehr nur im Top-Management, sondern tiefer in der Organisation getroffen werden, …mehr
Agile Organisationsentwicklung – Methode, Struktur, Haltung oder was?
Agilität ist zu 80% Haltung. Dieser Satz fällt häufig, wenn über Erfolg und Scheitern der agilen Transformation gesprochen wird. Mein erster Impuls dazu ist: Ja, das stimmt! Mein zweiter Impuls: Was heißt das denn dann in der Konsequenz? Was tun Organisationen, um agile Haltung zu entwickeln? Diese Fragen lohnen einen Tiefenblick.
Hohe Marktdynamik und Komplexität der Wertschöpfung sind ein Fakt unserer Welt von heute. …mehr
Entscheidungsprozesse in/mit Gruppen
Tragfähige Entscheidungen brauchen unterschiedliche Sichtweisen – doch das setzt einen klug gestalteten Entscheidungsprozess voraus. Ein erkenntnisreicher Beitrag von Stefan Gross in unserem Treffpunkt Entscheiden des Carl-Auer-Magazins. Hier geht’s zum Artikel. …mehr
Frauen entscheiden anders. Oder?
Ja, klar entscheiden Frauen anders als Männer. Frauen entscheiden viel emotionaler und aus dem Bauch heraus. Sie brauchen länger, weil sie ihre Entscheidungen mit vielen besprechen müssen. Und sie entscheiden heute mal so und morgen eher so. Fakten und Tatsachen spielen nicht immer die tragende Rolle. Männer hingegen entscheiden eher hands-on, analytisch auf Zahlen-Daten-Fakten aufbauend und logisch. …mehr