Entscheidende Fragen: Perspektivenvielfalt

Janette BergmannEntscheidende Fragen

Entscheidende Fragen: Perspektivenvielfalt

Entscheidende Fragen: PerspektivenvielfaltPerspektivenvielfalt nutzen, also unterschiedliche Risikoeinschätzungen einbeziehen: Für Organisationen liegt darin die große Chance, zu guten Entscheidungen zu kommen. Nur fällt das leider nicht vom Himmel, sondern will gestaltet werden. Fragen wir uns also in Entscheidungsprozessen immer wieder: Wie gehen wir mit unterschiedlichen Perspektiven um? Welche heißen wir willkommen, welche nicht, und warum? Wie gestalten wir Vielfalt und stellen sicher, …mehr

Kinners macht die Muschel zu, es kommt ‘ne neue Welle!

Janette BergmannTreffpunkt Entscheiden

Manche machen dicht bei Veränderungen.

Manche machen dicht bei Veränderungen.Verschließende Muscheln – unsere Kollegin Dr. Susanne Eckel hat ein wunderbares Bild gefunden für das Dichtmachen bei Veränderungen. In manchen Teams scheint das gelernte Strategie zu sein, doch es hilft weder der Welle noch den Muscheln, wenn am Ende niemand vorankommt. Was wir erleben: Sobald die Welle nicht einfach nur daherrauscht, sobald Entscheidungen transparent kommuniziert werden, …mehr

Entscheidende Fragen: Alternativen

Janette BergmannEntscheidende Fragen

Decisio Entscheidende Fragen: Alternativen

Decisio Entscheidende Fragen: AlternativenWenn wir entscheiden, wählen wir zwischen Alternativen – und schließen also mit der Entscheidung die andere(n) Option(en) aus. Unser Tipp: Legen Sie die ausgeschlossenen Alternativen bewusst zur Seite! Kommunizieren Sie das auch an die Beteiligten! Oft geistern diese nämlich sonst noch unausgesprochen in den Köpfen herum und lenken von der Umsetzung ab oder verhindern sie im schlimmsten Fall sogar. …mehr

ANSCHLUSSFÄHIGKEIT: Liegt ganz in Ihrer Entscheidung.

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Anschlussfähigkeit und Erwartungshaltung

Anschlussfähigkeit und ErwartungshaltungEin Haiku zum Einstieg:

Anschlussfähigkeit
suggeriert Schnellzugang zur
reichen Erkenntnis.

Neulich bei einem Vortrag: Der Redner lädt die ZuhörerInnen ein, sich seinen Gedanken zu nähern. Sozusagen, ihm beim Denken zuzuschauen. Er lädt sie ein, ihn auf seiner eigenen Entdeckungsreise zu begleiten.

In der anschließenden Diskussionsrunde höre ich an der einen oder anderen Stelle: Hier hat die ANSCHLUSSFÄHIGKEIT gefehlt. …mehr

Psychologische Sicherheit. Das Fundament für gute Team-Entscheidungen in Organisationen.

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Arbeitsatmosphäre Psychologische Sicherheit

Arbeitsatmosphäre Psychologische Sicherheit„Je höher die Anzahl an Fehlermeldungen innerhalb eines Teams, desto besser dessen Leistung.“

Diese Erkenntnis von Amy C. Edmondsons überrascht nur auf den ersten Blick. Auf den zweiten Blick wird klar: Hoch performante Teams machen nicht mehr Fehler als andere. Sie gehen bewusst damit um, verstecken Fehler nicht, sondern thematisieren diese offen und nutzen sie als Chance zum Lernen. …mehr

VUKA-Welt und Entscheiden

Janette BergmannTreffpunkt Entscheiden

Entscheiden in der VUKA-Welt

Entscheiden in der VUKA-WeltUngewisse, komplexe, volatile Zeiten. Von Geschäftsleitungsebene hören wir dazu in unserer Beratungspraxis häufiger: „Im Vergleich zu früher hat die Ungewissheit nicht zugenommen.“ „Das war doch immer schon so.“ „Für mich hat sich da nichts verändert.“ Kann man sicher vielfach so unterschreiben.

Aber: Dadurch, dass riskante Entscheidungen nicht mehr nur im Top-Management, sondern tiefer in der Organisation getroffen werden, …mehr

Agile Organisationsentwicklung – Methode, Struktur, Haltung oder was?

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Agilität in Organisationen ist eine Frage der Haltung.

Agilität in Organisationen ist eine Frage der Haltung.Agilität ist zu 80% Haltung. Dieser Satz fällt häufig, wenn über Erfolg und Scheitern der agilen Transformation gesprochen wird. Mein erster Impuls dazu ist: Ja, das stimmt! Mein zweiter Impuls: Was heißt das denn dann in der Konsequenz? Was tun Organisationen, um agile Haltung zu entwickeln? Diese Fragen lohnen einen Tiefenblick.

Hohe Marktdynamik und Komplexität der Wertschöpfung sind ein Fakt unserer Welt von heute. …mehr

Frauen entscheiden anders. Oder?

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Entscheiden Frauen anders als Männer?

Entscheiden Frauen anders als Männer?Ja, klar entscheiden Frauen anders als Männer. Frauen entscheiden viel emotionaler und aus dem Bauch heraus. Sie brauchen länger, weil sie ihre Entscheidungen mit vielen besprechen müssen. Und sie entscheiden heute mal so und morgen eher so. Fakten und Tatsachen spielen nicht immer die tragende Rolle. Männer hingegen entscheiden eher hands-on, analytisch auf Zahlen-Daten-Fakten aufbauend und logisch. …mehr